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胡诚初:工匠精神做事,匠心情怀育人

       海都讯 周三下午,一场总裁茶座悄然举行。没有预告,没有报名,直接开幕对话,这场茶座之所以这么特别,是因为这位主讲嘉宾在业界一直有“导师”盛名,私下里有不少企业家要求与之对话。在成功邀请到这位嘉宾之后,甄选了几位意愿强烈的企业家以后,由利郎副总裁胡诚初主讲的总裁茶座在五店市耕云茶馆举行。
 

  参与这场茶座的,有来自鞋服、食品、印刷等制造行业的年轻企业家,大家探讨了品牌运作、用人等方面的问题。
 

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新时代下如何定义好产品
 

  谈起当下的经济,当下的市场,大家一致认为:“只选贵的不选对的”时代已经过去了。“利郎现在提出,做199元的好衬衫。“胡诚初说,这不是打价格战,而是要做现下消费者喜欢的“价廉物美”的好产品。
 

  “以前,很多人不拎个LV包出门,都觉得没面子,现在不一样了,选商品不看LOGO,看款式看品质,看是不是自己喜欢的。”胡诚初说,消费者回归理性,这就意味着,市场又回到产品时代,性价比高的产品才是好产品。
 

  如何做出性价比比别人高的产品,这就是对企业长期积累的考验。“你一定要做得比别人专注,比别人专业。”胡诚初说,要做出好产品,除了工艺要比别人更精,过程更专注更用心,而且要有一种做出好产品的狂热,要有追求极致的意愿,这应该就是最直接层面上的工匠精神。
 

专注专业才能成就工匠精神
 

  “利郎这么多年来,能保持发展,并有今天的成就,就是凭着专心专注专业做服装的精神,这就是一种工匠精神。”胡诚初说,过去二三十年,经济发展带来很多机会,不少企业多元发展,投资房地产,做资本运作,但利郎始终专注于服装领域,从不为暴利所诱惑。
 

  胡诚初认为,一直以来,不少人追求一夜暴富,丢弃了追求极致的意愿,以低劣产品打价格战,最终的结果就是:无品质无市场导致无价格。坚持工匠精神,才是企业长远之计。“就像泉利堂,70多年的传统工艺,一直传承下来。”胡诚初说,现在很多人做蜜饯,都是各种添加剂来调味道,不像传统工艺那样健康,但成本低了很多,又容易规模生产,这样对于泉利堂这种坚持品质的商家来说,冲击就很大,但是长远来看,有品质最终会赢得市场。
 

不能留人,企业就不必谈工匠精神
 

  胡诚初认为,对于一个企业来说,提倡工匠精神绝对不是一个人的事,而是一个团队,一个整体的精神。“一个企业如果没有好的留人机制,没有一群真心做事的人才,怎么谈工匠精神。”胡诚初说,一个企业,老板要有工匠精神,也要能有一群有共同价值观,有认同感的员工。
 

  “企业和老板在培养人才方面,要有匠心情怀。”胡诚初说,企业要懂得把人才放在合适的位子,利郎这么多年,有很多员工来应聘,选的却不是自己专长的岗位。“我们会通过很多环节去了解这些员工的特长和兴趣,然后调到适合他们的岗位,这些人很快就做出成绩,并且能长久地留下来。”胡诚初说,利郎这么多年,从基层成长起许多高管,他们也在利郎实现了财务自由。
 

  对于用人的匠心情怀,胡诚初认为有一点很重要,就是尊重专业。“有些人才在专业方面是高于企业和老板的,这时候就不能为了所谓的溶入,要求他们放弃自己的专业要求和专业坚持,那会拉低他们的层次,最终,企业也无法获得提升。”胡诚初说,在大的价值观互相认同的情况下,对于人才一定要给平台,给空间,让他们发挥自己专业所长,这才有助于工匠精神的发挥。
 

□感悟
 

晋江明伟鞋服有限公司总经理洪钦铭:对胡总所说的匠心育人一词,印像非常深刻。很多人对于工匠精神的理解只是停留在产品制作生产上,最多在上升上到品牌铸造上,很少有上升到用人育人上。但其实匠心育人才是最重要的,一个企业要是没有人才,产品做得好可能只是暂时的,随着人才的流失,就无法延续。如果在用人留人层面上,也能追求极致,那才能做到持续性,才能源源不断地做出好产品。
 

泉利堂总经理陈清帅:这次总裁茶座收获很大,就像胡总所说,做产品要追求极致才有未来。我们泉利堂一直坚持保留传统工艺,过去很多年也错过了很多扩大规模的机会,看着同行用工业化生产的方式快速发展,我们也曾怀疑过坚持的意义。但是,现在我们更坚定要追求品质追求极致的决心。以前,有不少人模仿我们的产品,冒用我们的包装,可是产品质量很差,成本低,卖的价格也比我们低,我们受冲击很大,但我们依然坚持品质。这几年,这些粗制滥造的东西都被消费者抛弃了,很多厂家做不下去,生活好了,人们不差几个钱,都把品质放在第一位,我们多年的坚持终于有了价值和意义。
 

  (N海都记者 沈雪燕)

 

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